2012/11/22 （Thu） 11時15分

昨年の7月に受託し、最終的にリタイアの原因になったプロジェクトの発注元のＡ社長

最初から、仕様決定のときに大風呂敷を広げ、決めるべきことを決めずに問題を先送りし
作業が進まないことを指摘すると、こちら側が遅れているから進められないと嘯く。

実は、他のプロジェクトを抱え、ほとんど丸投げ状態であったにも拘らず、エンドユーザ
との打ち合わせには、私を一切参加させようとしなかった。
Ａ社長の会社は５名ほどの小さな会社で、プロジェクト受注後に各社に声をかけて、人を
集め、プロパー社員を装い、システム開発をしている。
そのこと自体を批判しようとは思わない。
私たちの業種は、多かれ少なかれ似たようなことをして、仕事を請け負っている。

私がリタイアした後、私の部下たちが総出で、そして自腹を切って協力会社から要員を
確保してなんとか製品の形となり、納品することができた。

その、Ａ社長。
納品時には、すでに別なプロジェクトを受託し、しかも常駐までしていた。
これで、仕様確認や管理ができるわけもない。

知り合いのＮ社という協力会社からの紹介で、初めての取引だったが、Ａ社長とは
金輪際一緒に仕事をしたくないと部下たちも憤りを隠さない。

昨日、Ａ社長の噂が流れてきた。
常駐している先のプロジェクトで、遅延を隠し、かなりひどい虚偽報告を続けてきた
らしく、エンドユーザへの運用テスト開始のための納品前日に仕様すら決まっていない
機能があることが判明。約２人月の作業量だという。
常駐先の会社は烈火のごとく怒り、所属の会社に問い合わせたところ、Ａ社長は別会社
から名義だけ借りて常駐しており、引き連れた部下数名は、じつはＮ社の社員である
ということがわかった。
ここで、常駐先から状況を把握していたのではないかとＮ社も監督責任を追及され、
無償で増員するも開発は一向に収束しない。
結果、エンドユーザに納期延長を申し入れ、常駐先もプロパー社員を入れて対応中だが
カットオーバーできる見通しが立たない、要員も足りない、八方ふさがりだ。
と色々な会社に泣きついているらしいとの話だった。
あまりにもひどい虚偽報告だったらしく、開発を行うのではなく、虚偽報告の内容を
如何に本物らしくするか、実際の作業はそっちのけだったようだ。
そのことが最も逆鱗に触れ、訴訟も辞さないと、今現在すでに数千万円の赤字を被って
いるので、損害賠償請求すると常駐先は息巻いている。

正直、「ザマーミロ！」とでも思うのが普通の感覚なのかもしれないが、
何の感情も湧かない。

自業自得。
しかし、一歩間違えば、私も同じように、つじつまを合わせるための嘘や方便を
使いまくり、なんとか納期までと動いたかもしれない。
今、Ａ社長がどのような顔をしているか。
思いだそうとしても、思いだせない・・・。


うつつ